Ngày 23-7, trao đổi với phóng viên, ông Huỳnh Văn Chính, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dệt may 29-3 cho biết hiện có hơn 2.000 công nhân đang ở lại nhà máy, vừa sản xuất, vừa phòng dịch theo tiêu chí "3 tại chỗ".

Xem Video: Chỗ ngủ tập trung của công nhân tại nhà máy ghi nhận vào chiều 23-7

Trước đó, một cán bộ tại Phòng Tổ chức hành chính của công ty mắc Covid-19 khiến toàn bộ lãnh đạo phải thực hiện cách ly tập trung. Tuy toàn bộ công nhân tại các xí nghiệp đã có kết quả xét nghiệm âm tính, nhưng công ty đã nhanh chóng chuyển đổi trạng thái sang sản xuất "3 tại chỗ". Gần 2.500 công nhân được yêu cầu ở lại nhà máy. Đến ngày 23-7, hơn 2.000 công nhân tình nguyện ở lại, tiếp tục "3 tại chỗ" tại nhà máy. Số còn lại có nguyện vọng về quê tránh dịch đã được giải quyết theo nhu cầu.

Theo ông Chính, đây là thời kỳ khó khăn nhất trong lịch sử 45 năm hình thành phát triển của công ty. Toàn bộ lãnh đạo phải cách ly tập trung, trong khi đó, số lượng đơn hàng từ các nước Châu Âu, Châu Mỹ vẫn còn tồn đọng rất nhiều. Không đơn thuần là đơn hàng, đây còn là uy tín cho năng lực sản xuất của công ty với các đại diện nước ngoài.

Xem Video: Tinh hình làm việc tại Công ty CP Dệt may 29-3 sáng ngày 23-7

"Mong anh chị em công nhân hiểu rằng "chống dịch như chống giặc", mỗi công nhân đều là một chiến sĩ trên mặt trận vừa chống dịch vừa đảm bảo sản xuất. Chi phí ăn ở, sinh hoạt cho hơn 2.000 công nhân khi thực hiện "3 tại chỗ" dù rất lớn, nhưng công ty vẫn sẵn sàng chi trả. Quan trọng nhất là đảm bảo sức khỏe cho bản thân công nhân và gia đình, đảm bảo không đứt gãy chuỗi sản xuất, hạn chế trường hợp công nhân từ Công ty 29-3 làm lây lan dịch ra cộng đồng, góp phần cùng thành phố chống dịch" – ông Chính bày tỏ.

"Tôi được biết chị em phòng quản trị đời sống và tổ cấp dưỡng đã làm việc quá tải vì lần đầu tổ chức ăn 3 bữa tại công ty. Và như vậy không tránh khỏi sự sai sót. Để đảm bảo sức khỏe cho anh em, đồng thời giảm áp lực cho phòng QTĐS để phục vụ tốt hơn 2 bữa cơm trưa và tối, ban giám đốc đã chọn nhà cung ứng tạm thời trong 3 buổi sáng. Thức ăn được thay đổi từng bữa gồm mì Quảng, cao lầu, bún để đảm bảo sức khỏe cho công nhân" - ông Chính nói thêm.

Để cho công nhân yên lòng, ngay ngày đầu tiên Công ty này thực hiện "3 tại chỗ", Chủ tịch HĐQT công ty đã viết bức tâm thư, gửi đến zalo của từng cán bộ, công nhân tại nhà máy. Những lời tri ân chân thành cùng phân tích hợp tình, hợp lý, đảm bảo quyền lợi được phát đi trong bức thư của Chủ tịch HĐQT đã khiến họ đồng lòng không để nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bị đứt gãy.